Copilot: «покажи об'єкти, де факт перевищив оцінку на 10 %»
КВКерівник

Частина IX · Демонстрація

Наскрізний демо-сценарій

Демонстрація будується на одному об'єкті — виробничо-складський комплекс 4 800 м², каркасна схема, з інженерними мережами і благоустроєм. Не показ модулів по черзі, а історія об'єкта.

Тривалість

51хв

5 актів + панель керівника

Кроків сценарію

28

наскрізна нумерація

Демо-об'єкт

4 800м²

TBT-2026-041

Готовність даних

6/8

демо на порожній базі не працює

Акт 1. Передпроєкт

12 хвилин

Відкрити екран
  1. 1

    Надходить запит. Вводимо кадастровий номер — підтягуються дані ділянки

    «Об'єкт у системі з першої хвилини, ще до того, як з'явився хоч один кресленик»

  2. 2

    Завантажуємо ТУ і геологію. Агент 14 знаходить: слабкі ґрунти, охоронна зона газопроводу, брак ТУ на водовідведення

    «Дві з цих трьох знахідок зазвичай виявляються на будівництві й коштують мільйони»

  3. 3

    Створюємо два варіанти концепції: одноповерховий і двоповерховий

  4. 4

    Агент 13 за ТЕП підбирає чотири аналоги з бази і дає оцінку діапазоном

    «Не одне число, а діапазон із поясненням, на чому бракує даних. Це чесна оцінка»

  5. 5

    Порівняльна таблиця варіантів у грошах і строках. Обираємо

  6. 6

    ТЕО: три сценарії, аналіз чутливості. Ворота G2

    «Рішення ухвалюється на цифрах, і воно зафіксоване з обґрунтуванням»

Ключова фраза акту: «Все, що ви щойно бачили, зазвичай живе в голові головного інженера і в одному файлі Excel»

Акт 2. Проєктування

8 хвилин

Відкрити екран
  1. 7

    Завдання на проєктування, договір, графік випуску розділів

  2. 8

    Агент 15 перевіряє розділ: три позиції є в кресленнях і відсутні в кошторисі

    «Це три позиції, за які ви б заплатили зі своєї маржі»

  3. 9

    BIM-модель у браузері. Клік на конструкції → рядок кошторису, строк, статус

    «Модель перестає бути картинкою для замовника»

  4. 10

    Агент 16 показує колізії, відранжовані за вартістю усунення

    «Не тисяча колізій, а сім, які реально коштують грошей»

Акт 3. Кошторис і контракт

7 хвилин

Відкрити екран
  1. 11

    Агент 2 формує чернетку ВОР із проєктної документації — кошторисник рахує в АВК-5

    «Ми не змушуємо кошторисника міняти інструмент»

  2. 12

    Імпортуємо кошторис з АВК-5. Підсумки збігаються до копійки

    «Те, що перевіряє технагляд, порахував АВК. Ми беремо результат»

  3. 13

    Рядки прив'язуються до WBS. Виробничий кошторис. Планова маржа рахується сама

    «Ви бачите свою маржу до того, як підписали договір»

  4. 14

    Порівняння: укрупнена оцінка → імпортований кошторис. Де розійшлося і чому

    «Ось тут ми на передпроєкті недооцінили фундаменти на 18 %. Через рік система це запам'ятає»

Акт 4. Будівництво

12 хвилин

Відкрити екран
  1. 15

    Телефон прораба. Режим «літак». Журнал робіт, обсяги, п'ять фото з геоміткою, заявка на матеріал

    «Це відбувається на об'єкті, де немає зв'язку»

  2. 16

    Вмикаємо мережу — дані з'явилися в офісі

  3. 17

    Заявка понад кошторисний залишок — система блокує і відправляє на погодження

    «Прораб не може замовити більше, ніж закладено, непомітно»

  4. 18

    Комірник фотографує ТТН. Агент 6 створює чернетку приходу

  5. 19

    Агент 3 знаходить: ціна на 22 % вище медіани по цій позиції

  6. 20

    Звіт М-29: перевитрата бетону 14 %, період не закривається без пояснення

  7. 21

    КБ-2в формується з журналу робіт за одну хвилину

    «Це те, що ПТВ збирає в Excel три дні наприкінці місяця»

  8. 22

    P&L об'єкта на сьогодні. Платіжний календар, агент 9 показує розрив через 6 тижнів

Акт 5. Зміни, здача, замикання циклу

8 хвилин

Відкрити екран
  1. 23

    Прораб фіксує: фактичні ґрунти гірші за геологію. Запит на зміну

  2. 24

    Агент 17 рахує повний вплив: кошторис, графік, розділ КР, договір субпідряду, поставки

    «Одна зміна, шість наслідків. Зазвичай згадують два»

  3. 25

    Агент 17 знаходить дві зміни, виконані раніше й не пред'явлені замовнику

    «Це гроші, які ви вже витратили і не отримаєте»

  4. 26

    Індикатор комплектності виконавчої документації: 78 %, чого бракує, хто відповідальний

    «Не за місяць до здачі, а щодня з початку будівництва»

  5. 27

    Закриваємо об'єкт. Фактична собівартість іде в базу аналогів

  6. 28

    Повертаємось до Акту 1. Той самий агент 13 — оцінка стала точнішою

    «Ось це і є різниця між обліковою системою і системою, яка вчиться»

Фінал. Панель керівника

4 хвилини

Одна сторінка: портфель, маржа, об'єкти в зоні ризику, касовий розрив, точність оцінок компанії за останні 12 об'єктів. Провал у деталі до конкретного документа. Останній кадр — запит у Copilot природною мовою.

Перейти на панель керівника

Що потрібно підготувати до демо

Дані готуються за два тижні до показу

ЩоОбсягНавіщоСтатус
База об'єктів-аналогів8–12 завершених об'єктів із ТЕП і собівартістюБез неї агент 13 не працює готово
Комплект вихідних данихТУ, геологія, МУО по демо-об'єктуДля агента 14 готово
Кошторис демо-об'єктаРеальний файл вивантаження з АВК-5 із ресурсною частиноюДля акту 3 готово
BIM-модельIFC, спрощенаДля акту 2 готово
Фото з об'єкта30–50 із геоміткамиДля мобільного застосунку бракує
ТТН і накладні15–20 сканівДля агента 6 готово
Дані телематикиВивантаження за місяцьДля агента 8 бракує
Історія цін закупівель12 місяцівДля агента 3 готово

Критично: демо на порожній базі не працює. Половина цінності — в агентах, а агенти без історичних даних показують порожні екрани.